这家在PC领域一直颇有建树的公司，如同所有传统企业一样，面对最开始选择的是沉默，希望事实能证明自己是对的，是有自己判断的。
和去年几乎同一时期出现的时的处理速度相比，联想这次的反应可以算是突破了大企业决策流程的速度了。
3月22日，王传东在上海出席了一个营销技术峰会。他在会上表示，联想是一家备受全球赞赏的中国国家品牌。并且列举了一些有标志性意义的项与成绩。
在这一天之前，王传东在联想组织的“智慧联想之旅”第一站，走进合肥联宝科技的访问中也谈到了类似问题。
他认为，联想和华为一样，就像在奥运赛场上的选手一样，各自在不同的项中拿到了冠军，是值得国人骄傲的事情，都是从中国世界的选手。
随后，在国家“家电下乡”政策下，联想启动了“电脑下乡”计划，推出包括产品、渠道、服务、培训在内的一揽子举措，以“产品好、用得好、买得到、修得恐怖分子处决美女快”为旨，全力服务好农村用户。
更不用说在万众瞩目的奥运会，联想作为TOP赞助商，全程高质量了奥运赛事的进程，完美实现了赛事0故障的IT保障。
但因为响应国家走出去的政策，通过资本并购，管理模式创新等方法消化完成了国际化之后，却被质疑国际化得太过彻底。
Q3财报发布时，联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受访问的时候，是这么理解联想的国际化的，不仅仅是把产品卖到全球的每个市场上，而是想办法利用全球的资源，包括互联网的资源、生产制造的资源。
在过去或许相安无事，但到了谁都可以表达观点的移动互联网时代，这些不理解，都是联想要面对的。
这家厂生产的电脑去年已经超过了1亿台，全球每8台电脑里就有这家厂出的一台。这是联想引以为傲的PC。
但又不仅仅是PC。“联宝工厂”已经是联想合肥智能制造，同时也是国家级智能制造示范。在这家里，联想尝试了制造业的行业智能化解决方案，并且落地。
同样接受群访的联想集团副总裁、联宝科技首席执行官柏鹏打了个比方，认为联宝是十字口的中心地位。现在的智能制造，是端到端的两个体系，一个端到端是产品研发体系的端到端，另外一个，是从产品交付体系的端到端。“我们从物料准备、排查、制造、出货，这两端是十字型，十字口是制造，只有这两条端到端的体系全部做到数字化，才能真正的融合到一起。”
联宝原有系统是研发完了以后到制造系统，并不是完全的数字化，如果通过更多的模拟仿制可以做到研发体系和制造体系的打通，更多的通过数字仿真和模拟形式，从产品设计到制造做到更快速的交付，柏鹏认为，联宝在同时打造两个端到端的体系。
看似晦涩的解说，简单地说，就是联宝正在探索一条将研发的端到端和生产的端到端，以智能制造车间作为十字的中点，从而达成那些过去我们无法实现的PC研发高度、精度和速度。
这不仅是PC制造业的智能化转型，一旦这套系统被全面升级，是可以应用到所有有研发需求的制造业领域的。
上一个世纪，联想让家用电脑进入了千家万户，拉低了被进口电脑厂商垄断的PC价格，在中国信息化进程中跟上了节奏，甚至到了现在，我们的移动互联网发展已经超越了英美的发展速度，这些离不开联想最基础的设备普及。
这一个世纪，联想要用自己在终端制造业的优势和研发上的竞争优势，提升整个中国制造业的智能化水平，显然，这又是要进口方案解决商的国民级方案普及计划。
看完了联宝科技，如果再说PC制造不过是组装厂的人，大概这辈子也只能停留在说“香奈儿有什么好还不就是个购物袋儿”的消费水平了。