日前，“聚势合力·共赢未来——小熊电器2019经销商年会”在顺德喜来登酒店举行，小熊电器一众领导与全国线下经销商伙伴、小熊新渠道工作人员齐聚中国小家电之都顺德，共享，共谋百亿未来。
回顾过去，是小熊电器高速发展的13年。2006年，小熊电器依靠酸奶机、煮蛋器进入小家电市场，并在2010年实现销售过亿。从2011年开始，小熊电器在产品品类上不断扩张和延伸，2016年在销售规模上实现了质的突破，快速进入了企业发展的第三阶段。在2018年3月的品牌战略发布会上，小熊电器总经理李一峰更是提出了小熊电器的百亿计划：实现8年达到100亿规模。
百亿计划的实施不是一句空话，为此小熊电器将品牌建设落实到了产品力、制造力、品牌力等各个方面。在产品力方面，小熊电器不断调整组织架构，构建各个产品事业部，通过创新的产品设计和严格的质量管理，将产品做到极致。也正因如此，小熊电器才能连续三届获得由中国家用电器协会颁发的AWE艾普兰金口碑和产品，小熊电器旗下24个品类均进入CNPP排行榜top10，其中酸奶机、多士炉两大品类属于品类第一。CNPP品牌数据研究致力于企业品牌数据研究，具有的学术品格和价值取向，在业界一直享有良好的口碑和公信力。制造力是产品力的基础，对此小熊电器更是从未松懈。小熊电器规划在未来三年投入10亿，用于扩充产能与提升智能制造水平，全面提升制造力。在品牌力方面，小熊电器早已成功进入厨卫电器、生活电器百大品牌排行。截止到2018年12月，小熊电器共获得近150个项和荣誉，涉及产品技术、品牌营销等各方面。2017年12月，小熊电器还受邀参加由中央宣传部发起、主办的2017年品牌论坛，并获得国家级别项背书——“中国品牌”。
作为构建小熊电器四大核心能力之一，品牌力肩负着为后续的渠道力、产品力与制造力支持的责任，因此在本次经销商年会上，小熊电器提出了品牌赋能渠道，创造更多可能。小熊电器市场部总监梁春霞在分享小熊2019品牌发展规划中谈到：2019年小熊电器将会从品牌推广、会员系统打造以及品牌落地活动三个方面赋能渠道，助力终端渠道销售，使品牌成为渠道销售的强力武器。
近几年来，在新零售与传统行业加速消费升级的大背景下，我国的传统零售业正在被重塑和，一个追求消费体验和服务升级的时代，正在以全渠道零售的名义加速到来。作为小家电行业的知名品牌，成立至今十三载的小熊电器不仅积极扩大线上销售渠道，充分利用经销商和海外客户的资源以及经验优势，将产品渗透至线通渠道，加速全渠道融合发展。
早在2006年，小熊电器产品就已陆续进入重庆新世纪、山东利群等终端卖场以及沃尔玛、大润发等全国大型连锁商超。目前，小熊电器在国内已经覆盖除之外的33个省份，网点超过5000家;在国外，小熊电器产品销往以亚太为基础向欧美延伸的13个国家。小熊电器还借助商超渠道组成的庞大仓储物流系统，实现了消费群体的覆盖，进一步提升了销售市场核心竞争力。
小熊电器总经理李一峰表示：作为一个电商承载的家电品牌，小熊电器在互联网知名度比较高，而渠道的构建认知度还远远不够，但也说明我们还有很大的空间，去致力于触达用户，抓住机遇成未来的机会。因此本次经销商大会也是小熊电器渠道构建的新起点。
其实，无论是实体零售企业还是电商都在悄然布局变化中的零售市场，从单一渠道向覆盖实体店、电商、移动端和社交的全渠道零售体系转变，阿里、京东等众多互联网企业都在积极布局线下实体店，由此可见，新零售背景下渠道价值强势回归，线下渠道价格劣势渐消，“体验”优势增强。小熊电器新渠道事业部总经理饶艳莉在2019年新渠道方向及规划阐述中表示：2019年，小熊电器将会从品牌推广、产品、服务体系及售后、线下渠道保障、礼品积分营销等五方面打通线上线下渠道，强化消费体验感，构建新零售销售平台，推动线下销售网络的延伸，全面提升渠道力。
新起点，新征程。渠道力是企业实力的重要组成部分，在一定程度上决定了市场竞争优势的大小。未来，小熊电器将实施渠道多元化战略，实现线上线下活动节奏互通，加强新零售落地活动节奏，搭建多样化购物场景，满足不同消费需求，全方位提升渠道力，致力于成为渠道下沉的推动者，新零售资源的整合者。
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