汪峰用来传送婚戒的无人机这两天大热，其制造商大疆科技创始人汪滔（本报曾作报道）公开表示：“用无人机是汪峰自己的行为，不是商业策划。”
其实，除了无人机以外，早在2013年，雀友麻将机也搭过一次汪章恋的宣传车—2013年下半年，就在章子怡与汪峰绯闻发酵的当口，一张两人围坐在一起打麻将的照片，突然在互联网上引发了“围观”。
精明的雀友人马上抓住机会宣传：“你知道汪峰和章子怡爱打麻将吗？不知道没有关系。关键是他们用的也是雀友麻将机！”
高中毕业以后，魏国华修过钟表，搞过服装厂、房地产，渐渐积累起几千万元的家底。1993年底，魏国华应朋友之邀前往日本游玩，他无意间看到的一种可以自动洗麻将牌的四方桌子，让他兴奋不已。“中国人爱打麻将，但从来都是用手洗牌，如果有这么方便的设备，那将是一场多么大的变革。这生意非做不可！”
魏国华决定在中国代理销售这种麻将机。只可惜，代销的麻将机并未引来市场的关注。魏国华开始寻思，问题到底出在哪儿了？
原来，文章马伊琾度假麻将在日本只是老年人的休闲游戏，这种日本造的自动麻将机所使用的麻将非常小，基本上只有拇指那么大，这和中国人的使用习惯大相径庭；此外，每台麻将机超过2万元的价格，更让很多人望而却步。
魏国华决定自己干，他领着一些略懂机电的亲友拆装麻将机，反复开发模具。1995年初，魏国华终于仿制出了中国第一台自动麻将机。接着，“松冈机电”在浙江成立，魏国华把自己之前辛苦赚来的几千万元身家全部投了进去。当年，每台平均售价在万元以上，卖出了几百台。
跑得快不如跑得早。“雀友”麻将桌通过日益成型的经销商网络不断输往全国。一张看似简单的麻将桌，也陆续被开发出不同的产品矩阵。
2004年，可以被看做自动麻将机行业的一道分水岭。此前，整个行业属于典型的生长期，粥多僧少，大碗喝酒；随后，越来越多的人开始盯上这个行当，高毛利引来的猎食者与行业先行者们一道，共同将市场搅得烽烟四起。
第一招—招兵买马。2003年底，魏国华毅然打破家族经营的模式，着手经营权与管理权分离的管理变革，他从松下、摩托罗拉、海尔、小天鹅等优秀企业挖来多名高管，并着手对空降兵们进行整合；第二招—自主研发，锁定中高端市场；第三招—渠道变革。在销售模式上，雀友在建设传统专卖店渠道的同时，开始多渠道并进，这也是雀友与其他企业拉开距离的关键一步。
市场中，雀友麻将机比同类产品的价格至少高出一倍，其毛利率始终比行业平均水平高出5个百分点。某代理商在2002年做了雀友在当地的代理商，一年一个小店面就卖出上千台麻将机，赚了上百万元。
经过9个月的筹备，“雀友”麻将机的制造商—松冈机电（中国）有限公司的母公司雀友休闲娱乐公司，于2009年1月在证券交易所成功挂牌，成为国内首家海外上市的娱乐休闲行业公司。
那段时间，魏国华命令厂家发货时，必须捎带一块红色的，让经销商们挂在专营店里的最显眼处。经销商们打开一看，写着祝贺雀友上市的信息。
近年来，对于行业里的“江湖味”和“赌博阴影”，雀友深为忧虑。2012年，雀友提出“去麻将化”，力图转型为娱乐家电专家，成为行业中敢为人先的“变革者”。
目前，雀友的大部分市场流向都是棋牌室等商用场所，但麻将机的寿命一般都是三到五年，市场容易饱和，因此雀友的下一个终端目标，应该锁定家庭—让麻将机进入家庭，成为家庭娱乐产品，这样既可以规避政策风险，又能够增长家人相处时间，有利于家庭和谐。
雀友开始出现在行业上，甚至有意与整个行业界线—我不是赌具专家，而是娱乐家电专家。他们开始尝试把麻将机与餐桌、茶几等家具相结合，增加它的家具功能性，同时也在渠道上开始向家具卖场、电商迈进。“但雀友必须要变，变出一条长久发展下去的子，等待另一个阳光灿烂的日子。”