最近遇见很多街头扫码加APP或社群的工作人员，集中出现在小区门口、商场、超市、菜市场等地方。加入的APP或社群，一般主要为售卖生鲜、小商品等优惠APP或社群，在其中购买商品可免运费、有优惠，首次加入或首单送礼品等。热心的居民李女士向编者分享到，并积极推荐此类消费通道。
以上事件已然不是件新鲜的事情，以往大街上随处可见的扫码送礼品便是如此，无非是拉人气、找客源，扩大市场，但往往成功率很低。
与之前的扫码送礼物的模式不同，现如今，社区经济呈现井喷式发展，其针对性更强，信赖度更高，消费渠道更容易建立。
在互联网的下，社区经济与朋友圈、APP等的结合，解决消费者最后一公里的问题，使得消费者能够获得更好的购物消费体验。这种新零售模式早已在生鲜行业中获得成功。
据上海商情信息中心发布的《生鲜电商发展趋势报告》显示，从2012年至2016年，国内生鲜电商市场规模从40亿元增至950亿元；2017年中国生鲜电商市场交易规模约为139元，首度破千亿元，同比增长59.7%；2018上半年，生鲜电商交易规模为1051.6亿元。
京东、苏宁、阿里、腾讯等互联网大厂相继布局新零售生鲜市场，超级、天天果园、盒马生鲜、永辉超市等成为家喻户晓的生鲜电商。面对未来近万亿级别的市场规模，大量生鲜玩家纷纷进入市场分得一大杯羹。
APP端+实体店、最快30分钟送达、高品质保障、解决最后一公里等，新零售下的社区经济将用户与商家紧密的联系在一起，各行业均着手布局，深入社区，打造众多万亿级市场。
早在2008年，《江苏商论》中一篇为《家电卖场:做回社区店—探寻中国家电连锁的社区化进程》中便提到，把家电卖场称为社区店。随后，社区成为国内家电卖场的又一主战场，家电导购员纷纷深入社区，开始着手招募用户。
伴随着互联网的飞速发展，家电卖场客流严重不足，线下实体店相继关闭，不难看出，依靠过去传统的商业发展模式，来驱动当下的消费市场的时代彻底结束了。年轻消费群体的不断崛起，以及其线上消费的习惯，线下实体零售店备冲击，线下市场不但萎缩，线上市场逐渐扩张。
对于家电市场，因某些大家电具有价格高、体积大、易损坏等特殊性，仍旧在线下市场占有一定地位。消费者对于价格昂贵、体型过大、易损毁、难运输的商品格外的不信任，需要，并得到充分的保障，才会购买。而网购的风险中，质量与保障最为缺乏，这也是大家电能够在线下的筹码。
但时代终究在时刻改变着，新零售模式下的社区经济，将线上与线下相结合，取其精华，去其糟粕，结合线上线下的优点，构建新商业模式。
社区拼团消费渠道、口碑品牌质量保障、退换货维修及时解决等，将线上的优惠与快捷方便带到了线下，将线下的质保与服务双相结合，做到有品质的解决人们的最后一公里问题。
就当前火热的新型社区经济模式，海尔早于2017年便以海尔社区洗成功在一个月内吸引资源方数量翻番，用海尔洗衣APP推开新零售社区经济的大门。近几年，海尔不断开展社区活动，将健康生活送至每家每户，加强与用户的沾粘性同时，更多的开发用户的购买潜能，在频繁互动中促进用户的购买意愿。
不仅是生鲜市场、大家电，谢霆锋背后的故事快消、百货、３C、生活电器等，满足日常消费的产品均在社区经济中得到迅速扩展，刚截至不久的苏宁818便向大众展示社区经济的巨大魅力。
据悉，苏宁818期间,苏小团团长数量突破60000人,单人佣金最高收入达到2.8万元，截至目前,通过苏小团、苏宁拼购等渠道,苏宁已招募了100万个社群,依托社群覆盖效应,触达用户超过5亿。
面对家电市场的不景气，众多家电人深感危机，但并不是所有企业都拥有海尔、苏宁等全球知名的品牌与足够大的销售平台与渠道，面对所需的人力物力，唯有爱莫能助。但若不参与到市场中来，被淘汰便成为唯一的结果。
如同刚起步的线上市场一般，所需要的是敢于尝试的勇气。未来，全场景、全品类、全客群的智慧零售将占据主导地位，解锁新型社群经济迫在眉睫，家电市场急需转型，改变固有商业传统模式。返回搜狐，查看更多